経営視点での取り組み優先度整理から、LLMワークフロー整備・BPRの観点での支援を実施。お客様の課題中期経営計画の中でAI活用を掲げていたものの、どのように進行するかが不明確な状況でした。特にコーポレート部門での自動化に向けて、AI活用を検討していましたが、何から着手するべきかの知見が不足していました。弊社の取り組み1. 業務BPRの実施と優先順位付けまずは効果の出しやすいコーポレート部門に狙いを定め、経理・情報システム部門などの業務フローを詳細に分析複数の改善案(A案〜G案)について、BPR構想を策定LLMワークフローで取り組むべき優先順位を明確化2. LLMワークフローの開発優先順位付けした業務に対して、LLMを活用したワークフローを設計・開発実装支援とPMO業務を並行して実施コーポレート部門の業務効率化を実現3. 全社展開に向けた支援パイロット部門での成果を基に、全社での展開を推進継続的な改善とモニタリングを実施支援体制プロジェクト全体を実行し、以下を担当:業務BPRの実施とその優先順位付けLLMワークフローの一部開発と、開発支援PMO業務成果・効果特定の業務フローでは作業時間を8割削減現在本格展開を行いながら、全社での削減時間を計測中経営計画で掲げたAI活用の具体的な道筋を確立