企業活動のあらゆる場面に、 AIが前提として存在する世界線

「AI、うちも入れなきゃ」—— そう思って動き出したのに、気づけば人事・営業・マーケ… それぞれが“別々のAI”を触っているだけ。

部分的な導入は増えているのに、会社として何が変わったのかは、実感できない。

いま必要なのは、使い方のノウハウより先に、AIが前提の時代に“会社は何をする存在なのか”を捉え直すこと。

このウェビナーでは、特定のツールや用途に縛られず、“AIが前提で存在する企業活動”をどう捉え直すかを整理します。

自社のAI活用の現在地が言語化でき、進まない理由が腑に落ち、次に打つ手が見えてきます。

「社内での議論を、今日から前に進めたい」そのための思考の軸を、持ち帰ってください。

プログラム

第1部（11:05～11:30）　株式会社SHIFT AI

第2部（11:30～11:55）　株式会社PLAN-B

第3部（11:55～12:20）　株式会社HMit

第4部（12:20～12:45）　secondz digital株式会社

第5部（12:45～13:10）　VNEXT JAPAN株式会社

第6部（13:10～13:35）　パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社

第7部（13:35～14:00）　株式会社モンスターラボ

対象者

• 部門ごとにAI活用が進み、全体像が見えなくなってきた
• 「結局、何から決めればいい？」が曖昧で、意思決定が止まりがち
• 人事・営業・マーケなど横断で進めたいのに、共通言語が揃わない
• AI導入が進まない原因を、根性論ではなく構造として理解したい
• 役員／事業責任者／部門責任者として、AI前提の企業活動を社内で議論できる状態をつくりたい